任何產(chǎn)品的研發(fā)都是以市場需求為依據(jù)，最好的結(jié)果是研發(fā)出的產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝被工業(yè)化到實際應(yīng)用中，而即便是以當時的生產(chǎn)技術(shù)無法量化，仍不實為一種技術(shù)儲備。那么聚丙烯酰胺產(chǎn)品的研發(fā)一般經(jīng)過哪些步驟呢？

對于產(chǎn)品的研發(fā)首先是基于市場的某種需求或特殊聚丙烯酰胺用途的產(chǎn)品改進，有時候也會根據(jù)客戶提供的指標數(shù)據(jù)或樣品為需求點，針對此需求提出設(shè)想，再從理論數(shù)據(jù)到實驗室的小試，也就是在實驗室進行小型的聚丙烯酰胺制備工作，一般量都非常的小。通過小試得到的制產(chǎn)品，進行相關(guān)指標的測量或進行相關(guān)的應(yīng)用測試，如果是客戶提供的要求則需要給客戶送樣進行測試。得到確認后需要再次確認實驗得到的樣品指標，換算總結(jié)相關(guān)原料的添加量、反應(yīng)條件進行中試，這時候一般可以制備出幾十公斤甚至更大的量，依中試設(shè)備而定。

如果中試一切順利產(chǎn)品沒有問題的話，則可以放大到實際的生產(chǎn)應(yīng)用中，也可以稱為量產(chǎn)。而如果出現(xiàn)了那么一點小意外，則需要再返回到實驗室或中試那一步進行調(diào)整甚至重新來過，找出原因及解決方案，也接觸過許多技術(shù)人員研究了數(shù)月，最終得到的結(jié)果差強人意，發(fā)現(xiàn)自己一開始研究方向就錯了，需要將之前的實驗徹底推翻重新來過。但想想正是因為許多的錯才讓我們明白怎么樣才對，你說呢？愛迪生試驗了1600多種不同耐熱的材料才研制出了燈泡，給世界帶來了光明，諾貝爾失敗了500多次才發(fā)明出了猛炸藥，后來，就是這種炸藥炸穿了阿爾卑斯山，提前數(shù)年打通了長達14.5公里的隧道，節(jié)約開鑿費用500多萬元。失敗代表不了什么，關(guān)鍵是要在失敗中去總經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，才能走出失敗，走上成功之路。

看似很簡單很輕松的研發(fā)過程，背后卻隱藏著研發(fā)人員夜以繼日的大量精力和體力的投入，許多技術(shù)人員為了攻破某項技術(shù)難題，數(shù)日把自己關(guān)在實驗室中，熬夜是常有的事。所以要珍惜并尊重現(xiàn)在所體驗到的這些聚丙烯酰胺制成品，杜絕錯誤的應(yīng)用和浪費，對于技術(shù)研發(fā)人員而言，產(chǎn)品就像“自己的孩子”一樣，那么的彌足珍貴。

歡迎分享，請注明出處：聚丙烯酰胺網(wǎng)_51PAM.COM » 聚丙烯酰胺(PAM)從研發(fā)到量產(chǎn)有哪些步驟