對于任何行業(yè)的廠家而言，把產品線拉得特別長就容易導致所有產品都過于平庸，沒有鮮明的特色。比如聚丙烯酰胺生產廠家，如果要將產品的類型、型號做足做夠，那又何止上千上百種，而且還需要投入大量的研發(fā)能力，假設每種有個10噸的庫存，那也是筆不小的數(shù)字。而要想做到全系列的產品覆蓋，顯然一條生產線是無法滿足生產需求的，而國內生產廠家又多是小型加工企業(yè)，通常都只有一條或兩條生產線，生產規(guī)?；潭鹊汀?span id="more-2139">

所以過多的過多的聚丙烯酰胺品種對于廠家而言，反倒是種累贅，與其做全倒不如做專，針對行業(yè)應用針對某幾種型號做精，打造精品，能把一種產品做到規(guī)模化也是一種經營策略，比如香飄飄奶茶，又比如九陽豆?jié){機，這些都是比較成功的案例。被人所熟知的只是某一種產品，而這幾種產品所帶來的利潤和光芒顯然蓋過了其它產品。

而反觀國內聚丙烯酰胺生產廠家，產品具有很大市場占有率的很少，具有鮮明產品特點的更少。不妨也可以按上述思路進行發(fā)展，以避免過激烈的全面競爭，就像在戰(zhàn)爭中在全面競爭如果沒有取勝的把握，可以在小范圍內發(fā)揮自己的強勢，打贏一場小規(guī)模的戰(zhàn)役。比如如果公司生的產非離子聚丙烯酰胺是強項，那么就針對此產品的應用市場進行開發(fā)，提升產品市場占有率。又比如面對國內城市污水處理領域的產品需求，可以開發(fā)專用的聚丙烯酰胺產品，并把市場做專做透，這未必不值得嘗試。

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