對于任何行業(yè)的廠家而言，把產(chǎn)品線拉得特別長就容易導(dǎo)致所有產(chǎn)品都過于平庸，沒有鮮明的特色。比如聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家，如果要將產(chǎn)品的類型、型號做足做夠，那又何止上千上百種，而且還需要投入大量的研發(fā)能力，假設(shè)每種有個10噸的庫存，那也是筆不小的數(shù)字。而要想做到全系列的產(chǎn)品覆蓋，顯然一條生產(chǎn)線是無法滿足生產(chǎn)需求的，而國內(nèi)生產(chǎn)廠家又多是小型加工企業(yè)，通常都只有一條或兩條生產(chǎn)線，生產(chǎn)規(guī)模化程度低。

所以過多的過多的聚丙烯酰胺品種對于廠家而言，反倒是種累贅，與其做全倒不如做專，針對行業(yè)應(yīng)用針對某幾種型號做精，打造精品，能把一種產(chǎn)品做到規(guī)?；彩且环N經(jīng)營策略，比如香飄飄奶茶，又比如九陽豆?jié){機(jī)，這些都是比較成功的案例。被人所熟知的只是某一種產(chǎn)品，而這幾種產(chǎn)品所帶來的利潤和光芒顯然蓋過了其它產(chǎn)品。

而反觀國內(nèi)聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品具有很大市場占有率的很少，具有鮮明產(chǎn)品特點(diǎn)的更少。不妨也可以按上述思路進(jìn)行發(fā)展，以避免過激烈的全面競爭，就像在戰(zhàn)爭中在全面競爭如果沒有取勝的把握，可以在小范圍內(nèi)發(fā)揮自己的強(qiáng)勢，打贏一場小規(guī)模的戰(zhàn)役。比如如果公司生的產(chǎn)非離子聚丙烯酰胺是強(qiáng)項(xiàng)，那么就針對此產(chǎn)品的應(yīng)用市場進(jìn)行開發(fā)，提升產(chǎn)品市場占有率。又比如面對國內(nèi)城市污水處理領(lǐng)域的產(chǎn)品需求，可以開發(fā)專用的聚丙烯酰胺產(chǎn)品，并把市場做專做透，這未必不值得嘗試。

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