最近不是很忙，有時間就會了阿里化工論壇看看，里面基本都是化工行業(yè)的從業(yè)人員，每天貼子也是五花八門的，也能學(xué)到不少知識，比如在生活中經(jīng)常用到的洗衣粉，以前只知道里面的彩色顆粒應(yīng)該有用，但絕不會知道洗衣粉的彩色顆粒其實是一種堿性蛋白酶，是一種起分解作用的生物催化劑，能分解衣服上的汗?jié)n、血漬、奶漬等。這種堿性蛋白酶本來是淺棕色的，為了加強視覺效果，加了一些色素，就變成了彩色的了。有時候也會看到一些關(guān)于防騙的技巧（雖然現(xiàn)在的騙子防不勝防），今天閑來無事看到一個聚丙烯酰胺經(jīng)銷商發(fā)的貼子，大致是說關(guān)于競爭與惡意競爭的問題，其原文如下：

在競爭中，有很多人喜歡將別人趕盡殺絕，這樣自己可以獲得壟斷的好處。不知，這種思維方式，弊端多多：

一、別人不是那樣容易被你殺絕的。在殺別人的時候自己往往會傷痕累累，除非你是絕世高人。

二、假如競爭對手都被你趕盡殺絕，你也會感受到只剩下你一人的萬分孤獨。很多武林高手，活著的意義就是不斷戰(zhàn)勝對手。當他再也沒有對手時，他就再也找不到活著的意義了，會因此痛苦絕望。

三、享受不到和競爭對手并駕齊驅(qū)、互相促進的樂趣。

四、體驗不到給人讓路受人感恩的幸福。

五、如果是雙方都殺到了懸崖絕壁，留路給對方，自己及時撤退，則是雙贏的；如果昏天黑地廝殺，只會雙雙跌入萬丈深淵。

六、將享受不到給人留路后自己另辟蹊徑的美好。所以，不要一味地趕盡殺絕，有時候給人留路讓路，也是一種明智選擇。

所以，平時我們賣聚丙烯酰胺的蘇州昊諾都是能做就做，不能做就給別人。總之，凡是留條路子。

作為一家聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家，在產(chǎn)品推廣及市場開發(fā)過程中也遇到過各種各樣的難題，比如混亂的價格體系以及行業(yè)產(chǎn)品標準的缺失等等，也遇到過競爭對手的惡意中傷，但51pam認為如果為了推銷自己的產(chǎn)品而抹黑同行，只會讓行業(yè)陷入一個惡性循環(huán)，A抹黑B，B抹黑C……Z抹黑A，最終只會自身難保。

任何行業(yè)都一樣有對手才有精彩，有競爭才能進步，假如電視只有三星，汽車只有奧迪，手機只有蘋果，CPU只有英特爾，可樂只剩可口可樂，那這個世界會變成什么樣？

市場運作告訴我們存在即合理，誰滅了誰都沒多大好處，重要的是共同維護市場，讓市場良性運作，利益共享。就像商場一樣，如果只剩一個品牌的服飾，還會有那么多顧客嗎？

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