企業(yè)的發(fā)展需要各式各樣的人才，而作為企業(yè)的管理者，如何識(shí)別人才，吸收人才，使用人才，激勵(lì)人才及保留人才是企業(yè)管理中，擺在每一個(gè)企業(yè)主管面前的棘手難題。作為一家聚丙烯酰胺廠(chǎng)家，在發(fā)展的過(guò)程中，也遇到了各式各樣的問(wèn)題，今天我們不談產(chǎn)品，聊聊聚丙烯酰胺廠(chǎng)家的用人之道，說(shuō)說(shuō)筆者對(duì)用人的一些看法。

在電影《天下無(wú)賊》中，“黎叔”的扮演者葛優(yōu)說(shuō)‘21世紀(jì)什么最貴，人才！’，是啊，企業(yè)的生存發(fā)展壯大離不開(kāi)員工的成長(zhǎng)和貢獻(xiàn)，正是由于每一位企業(yè)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)了自己的汗水與智慧，才使得企業(yè)得以生存，得以發(fā)展，得以壯大，在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)主應(yīng)該特別清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)的生存發(fā)展壯大是依靠集體的力量，只有認(rèn)識(shí)到這這一點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)繼續(xù)向好的方向發(fā)展。

發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、成就人始終是我們作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先聚丙烯酰胺廠(chǎng)家的用人理念。企業(yè)的管理者應(yīng)該懂得人盡其才、才盡其用、用盡其能，就好比你硬要拿梅花螺絲刀當(dāng)一字螺絲刀用，效果一定不會(huì)太理想。唐代文學(xué)家韓愈在《馬說(shuō)》中已經(jīng)告訴我們“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之，曰：“天下無(wú)馬！”嗚呼！其真無(wú)馬邪？其真不知馬也。 ”，對(duì)于打工者而言，發(fā)揮自身所長(zhǎng)才是人生之諦，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域才能輕車(chē)熟路、做擅長(zhǎng)的事才能得心應(yīng)手。如果你的公司領(lǐng)導(dǎo)或管理者本身不懂知人善任、用其所長(zhǎng)，其追隨者真得好好想想路究竟在何方？是將就著干自己不擅長(zhǎng)的事？還是另辟蹊徑，值得深思，有時(shí)候選擇比努力更重要。

中國(guó)的三大名著《三國(guó)演義》、《水滸傳》、《西游記》給我們展示了中國(guó)優(yōu)秀的用人文化。劉備之用諸葛亮及五虎上將、宋江之梁山聚義、唐僧之用孫 悟空、豬八戒、沙和尚，包括亙古流傳的劉邦之用臣等，細(xì)加品味，奧妙無(wú)窮。而唐僧手無(wú)縛雞之力，宋江亦武功平平，劉備則”智謀短淺，才能不足”，劉邦更自 知”計(jì)不如張良，文不如蕭何，武不如韓信……”，而他們成就事業(yè)就在”吾能用之”。

把合適的人放在合適的位置才能發(fā)揮理想的效果，不同的人適合不同的崗位。就拿聚丙烯酰胺產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，有的人適合去銷(xiāo)售，而有的人則適合從事技術(shù)或售后工作。人無(wú)棄人，物無(wú)棄物。不能充分發(fā)揮員工所長(zhǎng)，最終只會(huì)導(dǎo)致人才的流失。以上是筆者從事聚丙烯酰胺行業(yè)以來(lái)，在人才管理上的一些感悟，如果您有不同的看法歡迎留言或給我發(fā)郵件交流，具體的聯(lián)系方式請(qǐng)看右側(cè)頂端。

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